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西南铝7至11月份平均产品综合成品率提升

行业资讯 / 2021-06-25 00:05

本文摘要:从2014年7月份开始,西南铝把产品品质的持续改良作为提高企业核心竞争力的最重要手段,深入开展了质量提高专项活动。统计数据表明,7至11月份西南铝平均值产品综合成品率比上半年提升了2.03个百分点,毛利贡献值2千余万元。关上西南铝局域网,该负责人给笔者看了一则7月份的质量通报。 整整5页通报内容对事故原因、事故经过、事故调查、整改措施、事故责任、事故责任处置展开了详尽解释。他讲解,在局域网上晒质量事故通报,是为了更进一步教育警告广大员工,强化工作责任心,提高质量意识。

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从2014年7月份开始,西南铝把产品品质的持续改良作为提高企业核心竞争力的最重要手段,深入开展了质量提高专项活动。统计数据表明,7至11月份西南铝平均值产品综合成品率比上半年提升了2.03个百分点,毛利贡献值2千余万元。关上西南铝局域网,该负责人给笔者看了一则7月份的质量通报。

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整整5页通报内容对事故原因、事故经过、事故调查、整改措施、事故责任、事故责任处置展开了详尽解释。他讲解,在局域网上晒质量事故通报,是为了更进一步教育警告广大员工,强化工作责任心,提高质量意识。与此同时,西南铝大胆向基层质量、基础管理工作的薄弱环节“动刀”,把车间日常管理规范带入质量管理拒绝,把质量管理引进“班前安全性五分钟”内容。

锻造厂模压生产部主任金承龙讲解,质量提高专项活动目前己告一段落,但自从专项活动积极开展以来,每天到班组列席“班前五分钟”己烧结出他的工作模式。“班前五分钟”如今带入了质量管理的内容,召开时,他不会对当天生产有可能经常出现的质量问题点展开辨别,由于事前有警告,职工对产品质量掌控要点就做了心中有数,以前不易经常出现质量问题的薄弱环节相等于不作了前瞻性防治,效果立竿见影。

像捉安全性一样捉质量,把质量管理带入基层生产是西南铝捉质量“双基”管理工作的有效地尝试。据理解,活动积极开展以来,西南铝以点带面推展质量提高,从用户急需的几个产品应从,采行工艺优化、技术研制成功等措施,顺利将重点产品如某型号航空蒙皮板的成品率同比提高了10个百分点,某型号火箭的蒙皮板成品率同比提高了6个百分点。产品质量提高了,用户失望了,效益随之而来,确实构建了企业与用户的双赢。


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