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铜坑矿招标采购节支800多万元

行业资讯 / 2021-08-10 00:05

本文摘要:截至2015年10月底,华锡集团铜坑矿总计的组织业务外包、工程建设等项目招标58项,项目支出(计划)金额17203.77万元,项目中标金额16327.34万元,节约成本费用876.42万元,比去年翻了一番,有力地助推了该矿的降本增效工作。转入2015年来,该矿生产经营工作受到年终检修时间迟缓、生产时间较短,出矿采场少、品位偏高、生产的组织可玩性增大等诸多因素影响,主要生产指标已完成佳,成本指标并未超过计划控制目标。

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截至2015年10月底,华锡集团铜坑矿总计的组织业务外包、工程建设等项目招标58项,项目支出(计划)金额17203.77万元,项目中标金额16327.34万元,节约成本费用876.42万元,比去年翻了一番,有力地助推了该矿的降本增效工作。转入2015年来,该矿生产经营工作受到年终检修时间迟缓、生产时间较短,出矿采场少、品位偏高、生产的组织可玩性增大等诸多因素影响,主要生产指标已完成佳,成本指标并未超过计划控制目标。面临不利的生产形势,该矿领导班子严肃生物科技谋划:一方面,大力了解井下积极开展资源状况调查,及时调整井下盾构机、凿岩、矿业、出矿等生产部署,正式成立井下、地面两个出矿管理、品位监督组,增强生产组织协调指挥官和技术指导,强化检查、敦促、考核,提高执行力,保证生产计划的兑现率;另一方面抓好经营管理,规范成本费用各环节的管控,保证成本控制目标的还清。该矿将招标工作作为成本费用规范管控最重要工作之一,总结糅合上年招标管理的经验,大大规范完备招标各个环节的管理,紧紧围绕生产经营中心来积极开展工作,严苛秉持集团公司、矿《订购、销售等事项管理办法》,依法依规前进招标工作;抓好招标管理法规制度的宣传和业务培训,强化涉及业务部门的交流,汇聚、构成助推招标管理正能量;抓好项目设计方案、工程量的审议、审查关口;把好项目预算编制、掌控价审议关口,保证项目支出的准确性;严肃编成和审查项目招标文件,规范项目招标、评标、定标关口。

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